无缝钢管-山钢并购日钢，１＋１小于２？

　　9月6日，山东钢铁集团有限公司与日照钢铁控股集团有限公司在日照签订资产重组与合作协议，民营日照钢铁成为国有山东钢铁旗下一个子公司。重组后，山东钢铁集团的产量将超过2931万吨，仅排在上海宝钢和河北钢铁之后，在中国企业500强的钢铁企业中，其营业收入将超过河北钢铁，跃居第2位。

　　讨论这场并购案是不是“国进民退”早已没有意义。只要是市场主体自愿选择的重组，无可非议;但如果是政府超越市场进行干预，其示范效应必将危害中国经济的发展。

　　山钢凭什么并购日钢?是以管理和效益优势兼并，还是“以大吃小”、“以强欺弱”?

　　众所周知，企业生存必须遵循市场规律，企业的市场规律是追求效益，而这一切都是要靠企业管理来实现。管理是手段，效益是目的。只有先进的管理，才能实现最佳效益。如此说来，山钢应该是依靠其先进的管理体制和管理效率进行并购的?

　　今年上半年，山东钢铁旗下济南钢铁和莱芜钢铁共亏损13.62亿元，而日照钢铁凭借临港优势却实现净利润18亿元。

　　如果是日钢并购山钢，其管理优势必将在颇具规模的山钢内部发挥巨大效力，1+1大于2的好戏登台上演。

　　山钢并购了日钢，国有企业的那一套管理模式将在整个山钢集团施行。垄断自然可以带来高额利润，但是在世界经济大潮中博弈，没有先进的管理理念和执行效率，牺牲的是国家利益;不符合市场规则的并购也破坏了经济秩序。如此结果已经不是1+1小于2能够概言了。

　　毫无疑问，政府是强而有力的。为什么不去山西，把大大小小的民营煤矿合并为一个或两个国有超级航母，而任其浪费资源、污染环境、频发事故呢?

　　日钢董事长杜双华，这位传奇的企业家，到了谢幕的时候了。

　　再见，日照钢铁……